Heijunka (pronuncia-se hey-june-kuh) é uma palavra de origem japonesa, e que significa “nivelamento de produção”. No Lean, refere-se a otimização de um processo para melhor atender à demanda do cliente, reduzindo o desperdício e, consequentemente, aumentando os lucros.
A técnica, que é um dos fundamentos do sistema Toyota de produção, tem o objetivo de ajudar no desafio das empresas em enfrentar a oscilação de demanda dos clientes, mantendo a entrega com qualidade no menor tempo possível, e sem gerar excesso de estoques ou sobrecarga de trabalho.
O heijunka surgiu de uma necessidade. No começo dos anos 50, a Toyota precisava aumentar a produção de caminhões para que os E.U.A. pudessem usa-los na Guerra da Coréia.
Hoje, as empresas convivem com um outro problema global. Estamos enfrentando a crise mais desafiadora desde a Segunda Guerra, e quando a pandemia de fato desaparecer, o mundo será transformado em vários aspectos.
O choque na oferta, que começou na China em fevereiro, e o posterior choque na demanda enquanto a economia global se retraía, expuseram vulnerabilidades nas estratégias de produção e nas cadeias de suprimento de empresas praticamente no mundo todo.
Uma sondagem especial elaborada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) revelou que 91% das indústrias brasileiras tiveram impactos negativos por causa da pandemia de covid-19. A crise desorganizou a estrutura logística e dificultou o acesso a insumos ou matérias primas necessários à produção. E por isso, 76% das empresas relataram que reduziram ou paralisaram as atividades.
E diante de tantos desafios, a pressão para operar eficientemente, utilizando o capital e a capacidade de produção mais modesta, será implacável.
E é aí que o heijunka pode fazer a diferença: ajudando a indústria a repensar a dinâmica de compras junto a seus fornecedores, desenvolvendo ainda processos de trabalho mais flexíveis, contribuindo no planejamento de suas equipes.
A turbulência econômica provocada pela pandemia expôs muitas vulnerabilidades, e por isso, tem obrigado aos gestores do mundo a aproveitarem a crise para examinar, sob uma nova perspectiva, suas redes de fornecimento e produção. O segredo é aproveitar o momento para entender suas vulnerabilidades, e depois, adotar medidas para melhorar a sua robustez.
As lideranças corporativas precisam procurar formas de fazer seus negócios funcionarem melhor, apesar de todas as adversidades. Está na hora das empresas adotarem uma nova visão, ajustada às realidades da nova era. Uma visão pautada pela excelência.
Quer entender um pouco mais sobre como colocar a sua empresa em uma posição vantajosa, aumentando a sua resiliência e reduzindo os riscos de futuras novas disrupções? Entre em contato conosco, será um prazer ajuda-lo!