A crise econômica vivida no país tem sido o foco frequente de conversas no meio empresarial. E não é para menos: o assunto tem tirado o sono de empresários que veem seus recursos financeiros jogados num mar de instabilidade.
Mas atenção: não deixe sua empresa à mercê das ondas agitadas. A melhor forma de evitar essa navegação ao léu é investir em recursos que vão agregar valor ao seu negócio e gerar soluções eficazes. Como? Uma ótima opção é manter as consultorias durante a crise!
Neste post, trouxemos bons motivos para você apostar em metodologias para tornar-se competitivo no mercado, o que somente uma boa consultoria poderá fornecer. Acompanhe!
O papel das consultorias
Enquanto a maioria das empresas se assusta e retrai com os efeitos da crise, empreendedores destemidos investem no aperfeiçoamento dos seus processos, na estrutura organizacional e na criação de soluções inovadoras para o negócio, tornando a crise um diferencial competitivo.
Ter profissionais capacitados no processo significa uma decisão certeira para aumentar a qualidade e a capacidade das organizações. Por isso, continuar contratando consultorias durante a crise é um investimento e não um custo para o seu negócio.
Agilidade nas entregas
Uma das dificuldades mais comuns entre os empresários é encarar as atividades organizacionais como projetos segmentados, que constituirão um objetivo maior e mais complexo a longo prazo.
Além disso, distribuir um objetivo estratégico em projetos a curto prazo permite tornar a sua execução mais flexível, facilitando mudanças de percurso e eventuais ajustes necessários.
Os feedbacks tornam-se mais constantes, reduzindo o tempo de resposta às ações adotadas, já que a conclusão de projetos menores possibilita perceber os pontos de melhoria para as próximas etapas. Isso torna todas as atividades mais claras e reduz a reincidência de erros.
Outra vantagem significativa na adoção dessa tática é o maior controle sobre o que está sendo lançado no mercado, tendo um mapeamento completo, que inclui prazo de entrega, viabilidade econômica e o retorno sobre o investimento realizado.
Nesses casos, a consultoria vem justamente ao encontro dessa perspectiva, que torna os processos muito mais ágeis e menos complexos. Além disso, as atividades contam com início, meio e fim bem estruturados, garantindo uma entrega de elevada qualidade.
Comprometimento da equipe
Além das razões citadas anteriormente, as consultorias prestadas e suas soluções só serão efetivas se houver o comprometimento e o empenho de toda a equipe. Incluindo os empresários e gerentes.
Nesse sentido, a eficácia da consultoria fica dependente do nível de engajamento dos colaboradores. Seus resultados serão efetivos proporcionalmente à forma como as pessoas acreditam no caminho e nos métodos que promoverão o sucesso das tarefas.
Isso acontece porque os resultados não são apenas uma decisão do empresário ou do gerente da empresa, mas da construção diária composta pela contribuição de cada trabalhador. E para que mudanças ocorram, é necessário incorporar as propostas do nível estratégico ao operacional, de forma coerente e transparente.
Pessoas comprometidas e engajadas geram resultados mais satisfatórios, trabalham mais motivadas, contribuem criativamente e agregam valor ao negócio.
A presença de um agente externo ajuda a manter a equipe motiva e focada no que é importante.
Mapeamento dos processos
O primeiro passo em uma consultoria é conhecer a empresa desde a porta de entrada até a dos fundos, incluindo todos os seus processos, equipes e outras informações relevantes.
Em um primeiro momento, o empresário pode sentir-se inseguro em abrir todas essas informações para alguém, mas acaba tornando-se uma das mais importantes contribuições da consultoria: mapear e esclarecer os processos existentes na organização.
Dessa forma, às claras, é mais simples reconhecer quais os fatores que estão sendo determinantes para a empresa e quais são aqueles que estão impedindo resultados melhores.
Em tempos de crise, é importante conhecer o mercado e todas as variáveis com as quais se está interagindo. Mais importante que isso é certificar-se de que a base sobre a qual se está atuando é realmente sólida, a fim de otimizar a gestão. Isso significa ter total conhecimento sobre a empresa e cada um dos seus setores.
Oxigenação da empresa
Consultorias geram oxigenação na empresa. Profissionais que trabalham com consultoria estão constantemente em contato com realidades diferentes e que se conectam entre si, em especial proporcionando uma visão mais abrangente do mercado.
Esse conhecimento pode injetar novas ideias na sua empresa, impedindo o seu engessamento por meio do comportamento e das crenças do seu pessoal.
A estagnação acontece com a ambientação excessiva do colaborador às condições em que atua, fazendo com que, com o tempo, reduzam suas percepções sobre as inconformidades existentes no trabalho.
Nesse sentido, a consultoria provoca a desacomodação dos colaboradores à sua realidade, despertando-os para o que está a sua volta. Esse processo é muito mais crítico, promovendo o comprometimento e exigindo que os colaboradores procurem por fatores indesejáveis, a fim de atuar de maneira positiva sobre eles.
Conscientização sobre a realidade
Um motivo bastante importante para que você continue apostando em consultorias durante períodos de crise é que esses profissionais não fecharão os olhos para aqueles problemas com os quais você já está habituado.
A visão analítica e crítica de consultores tornará os gargalos mais transparentes e perceptíveis. Isso porque há uma neutralidade na avaliação das ferramentas e métodos utilizados pela empresa.
O ponto alto dessa solução é a possibilidade de perceber oportunidades de melhoria em processos que já eram considerados eficientes, promovendo um avanço contínuo e a diferenciação da empresa no mercado, por meio da qualidade dos seus procedimentos internos.
Aprimoramento com as consultorias durante a crise
A grande cartada das consultorias são os diagnósticos que elas são capazes de gerar. Com isso, é como se a empresa fizesse constantes exames de raio-x para identificar qualquer detalhe fora do padrão esperado.
Isso possibilita a pronta atuação diretamente sobre as insuficiências que venham a existir, com soluções pontuais.
O resultado? Melhoria nos processos, na qualidade e na agilidade das entregas, na satisfação e motivação dos colaboradores, na criatividade e na atuação da empresa como um todo.
Continuar investindo em consultorias durante a crise é apostar no potencial da empresa. Esse é o momento de elevar a qualidade, diferenciando-se em meio ao que está sendo ofertado ao cliente. É também um período ideal para realizar mudanças que forem necessárias, ajustar o que não está de acordo, inovar, criar, melhorar o que já existe.
Curioso para conhecer mais estratégias que fortalecerão a sua empresa com as consultorias durante a crise? Então assine a nossa newsletter e fique por dentro de outros conteúdos como este!