Começar um negócio é uma grande conquista para muitos empreendedores, mas mantê-lo ativo e em expansão pode ser um desafio ainda maior. O crescimento do faturamento ou a expansão do negócio são objetivos as micro e pequenas empresas. Entretanto, o aumento repentino pode fazer com que elas fracassem e até mesmo encerrem as suas atividades prematuramente.
As dores do crescimento vão além da contabilidade e da gestão financeira de rotina, exigindo de seus administradores experiência, e, principalmente, o foco necessário para enfrentar os desafios. Isso porque, quando as micro e pequenas empresas se tornam bem-sucedidas e crescem, a administração quase sempre opera com recursos escassos e, na maioria das vezes, com uma visão limitada do ponto de vista financeiro e de seus desdobramentos.
Quer um exemplo?
A falta de gestão do fluxo de caixa de uma maneira mais otimizada pode prejudicar o levantamento de mais capital, além de dificultar a identificação de seu endividamento. Assim, a performance da empresa fica limitada pela falta de gestão do capital à medida que o negócio cresce. O lucro, em um ciclo operacional, acaba se tornando insuficiente para financiar um capital de giro adicional, tão necessário para os próximos ciclos de produção e/ou operação.
Muitos empreendedores não conseguem superar os obstáculos que se apresentam em relação ao seu fluxo de caixa, impactando não só o crescimento, mas também a continuidade do negócio no curto-médio prazo.
Mas calma, a solução geralmente pode ser mais fácil do que a maioria dos empreendedores imaginam. Muitas vezes, a solução começa com um bom plano que ajude as empresas a identificarem quais são as suas reais necessidades de caixa, e quando elas surgem. Organizar este planejamento se torna mais fácil e efetivo com a ajuda de especialistas, profissionais com ampla vivência no enfrentamento deste tipo de situação.
E é exatamente isso que a Arbor se propõe a fazer, por meio do Direcionador de Gestão: Através deste programa, as micro e pequenas empresas passam a ter a oportunidade de contar com o apoio de uma consultoria boutique, formada por profissionais altamente qualificados e com uma enorme experiência em projetos, de diferente tamanhos e segmentos.
O Direcionador de Gestão tem a missão de ajudar as micro e pequenas, atuando na organização de seus processos internos, abrindo espaço para que elas consigam lidar melhor com as incertezas do futuro.
Provavelmente, o recurso mais escasso na maioria das empresas é o tempo do empreendedor e de sua equipe de gestão. Um bom planejamento feito por especialistas pode ser considerado uma importante estratégia para que os “donos do negócio” possam se concentrar mais em suas prioridades reais, garantido o olhar certo para a coisa certa – ou seja, o “core” do seu negócio.
Quer entender um pouco mais sobre como colocar a sua empresa em uma posição vantajosa, aumentando a sua resiliência e reduzindo os riscos de futuras novas disrupções? Entre em contato conosco, será um prazer ajudá-lo!