Devido à natureza de sua estrutura empresarial, as empresas familiares enfrentam um conjunto único de questões, que podem ter ramificações significativas para a saúde e a vida da organização.
Quanto mais interconectada uma família, especialmente dentro de uma empresa familiar onde os ativos são compartilhados, maior o potencial para que essas questões causem conflitos.
A realidade é que as crenças, padrões e comportamentos do fundador também podem estar enraizados na cultura e no modelo de gestão da empresa. Assim como a próxima geração costuma acreditar que é seu direito controlar os negócios da família, os fundadores podem sentir que é seu direito controlar as operações até a sua morte, ou às vezes, até mesmo após o seu falecimento.
Compreender essas nuances, muitas vezes sutis na dinâmica das family offices, é vital para que as famílias possam ter as medidas e as estratégias adequadas para superar as dificuldades relacionadas ao seu negócio, da melhor maneira possível, evitando, assim, potenciais problemas.
Os problemas enfrentados pelas empresas familiares podem ser diversos, complicados, e, principalmente, carregados de sutileza e emoção. Ainda assim, eles podem ser gerenciados de uma maneira eficaz: Basta encontrar a melhor estratégia, implementando uma governança mais adequada a cada negócio e cada perfil familiar. Isso é essencial para que os negócios da família – e a harmonia – sejam preservados com sucesso.
A governança das empresas familiares demanda um olhar especial, sensível as características de cada família e de cada negócio. Sua empresa conta com a ajuda de especialistas preparados a este tipo de negócio? Entre em contato conosco, será um prazer ajudá-lo!